一.学习的目的和要求
通过本章的研究，我们可以理解组织文化的概念和组织文化理论的发展，阐明组织文化在现代管理中的地位和作用，掌握建立组织文化的原则和标准，并对具有代表性的组织文化进行比较。
二.课程内容
第一节组织文化的发展
(I)组织文化
组织文化的概念。组织文化的特征：阶段性、民族性、整体性和个体性、历史连续性、创新性。
组织文化的内容：组织的对象或宗旨、共同的价值观、工作作风和传统习惯、行为规范和规章制度。
(2)组织文化理论的发展历程。
组织文化理论的形成。
组织文化理论的地位和作用：标志着组织行为的科学研究向更高、更深的方向发展，标志着组织内部成员的个体研究向组织内部成员的全面研究的转变，标志着个人在组织行为学中的全面而深刻的认识，标志着组织形象的塑造向三维、整体发展，标志着组织管理已成为一门真正的管理艺术。
(三)组织文化的作用
组织文化具有积极的作用：目标导向功能、凝聚力功能、激励功能、创新功能、约束功能、效率功能。
组织文化的负面效应：阻碍组织变革，削弱个人优势，阻碍组织整合。
(4)组织文化的变化
组织文化变革的难度。有效地进行组织文化改革。
第二节组织文化的建立
(1)建立组织文化的原则
目标原则、价值原则、卓越原则、激励原则、环境原则、人格原则和相对稳定原则。
(2)影响组织文化的因素
民族文化因素、外来文化因素、组织传统文化因素、个体文化因素。
(3)组织文化的表现形式
文字和符号、物质符号、仪式、语言、物理形象和艺术造型、现代科技表达方法。
(四)组织文化类型
组织文化的划分标准：社会制度、活动程度、内容性质、工作性质、组织民族性、影响规模划分。不同的划分标准会有不同的组织文化。
几种典型的组织文化：学术型、俱乐部型、棒球队型、障碍型；导论：美国、日本的组织文化、西欧国家的组织文化、俄罗斯和东欧的组织文化、中国的组织文化。#p#分页标题#e#
三.知识点的评估
(I)组织文化
(2)组织文化理论的发展历程。
(三)组织文化的作用
(4)组织文化的变化
(5)建立组织文化的原则
(六)影响组织文化的因素
(七)组织文化的表现形式
(8)组织文化类型
四.评估要求
(I)组织文化
1.识字：组织文化的概念。
二.理解：组织文化的特征和内容。
3.应用：分析特定组织文化的特点和内容。
(二)组织文化的理论与发展
1.理解：组织文化理论的形成、地位和作用。
二.应用：分析了组织文化理论对我国企业的指导意义。
(三)组织文化的作用
1.理解：组织文化的积极和消极影响。
二.应用：在经济体制改革中，中国企业应如何利用组织文化来提高绩效。
(4)组织文化的变化
1.理解：有效地进行组织文化的变革。
二.应用：尝试帮助一个组织改变其组织文化。
(5)建立组织文化的原则
1.知识：组织文化的建立原则。
二.应用：举例说明了遵循建立组织文化原则的重要性。
(六)影响组织文化的因素
1.理解：组织文化的影响因素
二.应用：分析特定组织文化的影响因素。
(七)组织文化的表现形式
1.理解：组织文化的表现。
二.应用：尝试几种形式来表达一种组织文化。
(8)组织文化类型
1.识字：组织文化的标准和类型。
二.了解：各种类型的组织文化的特点。
3.应用：比较几种典型的组织文化。
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